سيكولوجية قرار القائد

سيكولوجية قرار القائد

القيادة هي صفة غير ملموسة يظهرها بعض القادة والبعض الآخر لا. بعضهم قادة بالفطرة ، ولدوا مع موهبة إلهام وتحفيز الناس لتحقيق أشياء عظيمة. يدرس آخرون نظريات القيادة والأدب ، ويلتمسون التوجيه من زملائهم القادة ثم يطبقون المفاهيم في قراراتهم الشخصية. لا يزال آخرون يطبقون المبادئ النفسية التي تعلموها في دورات مثل “عامل القيادة” لمساعدتهم على اتخاذ خيارات صعبة في حياتهم.

يتخذ القادة الأكثر نفوذاً قرارات تستند إلى ما يعتقدون أنه صحيح. يبنون قراراتهم على الحقائق. لا يشاركون عاطفيا في هذه العملية. هؤلاء القادة قادرون على التركيز بوضوح على النتيجة النهائية دون السماح للمشاعر الشخصية أو النزوات بأن تعترض طريقهم. في المقابل ، غالبًا ما يكون القادة الأقل فاعلية منخرطين عاطفياً للغاية في العملية أو النتائج التي يرغبون فيها. هؤلاء القادة يتعثرون في القرارات ويصابون بالإحباط أو الغضب من أنفسهم لعدم تنفيذها بالطريقة الصحيحة سيكولوجية قرار القائد.

خلاصة القول هي أن جميع القادة هم بشر فقط. عندما يتم اتخاذ القرارات ، يتم اتخاذها بنفس الطريقة لكل قائد. يجب أن يتعلم القادة كيفية إدارة عواطفهم والتركيز على نتائج قراراتهم بدلاً من كيفية تلقي أو خسارة الجائزة أو الراتب الذي يريدونه. يتطلب تحقيق أهدافك جهدًا ومهارة وأحيانًا حظًا.

يعتبر تصور القائد للمؤسسة عاملاً مهمًا في اتخاذ القرار. قد يرى المدير أو المشرف المنظمة ككل أو ربما مجموعة من الوحدات. يؤثر تصور القائد على كيفية إدارته لعناصر منظمته. على سبيل المثال ، إذا رأى القائد رتابة داخلية داخل فريقه ، فمن المحتمل أن يتخذ قراراته بناءً على الرتابة بدلاً من أعضاء الفريق بشكل فردي سيكولوجية قرار القائد.

تلعب العلاقة بين القائد والأتباع دورًا رئيسيًا في عملية صنع القرار لدى القائد. يؤثر على نجاح أو فشل القرار. إذا رأى القائد أن مرؤوسيه غير فعالين أو غير فعالين ، فمن المحتمل أن يقدم أداءً أقل من المستوى الأمثل بسبب الخوف من عدم المكافأة أو فقدان الحظوة. ومع ذلك ، يعرف القائد الماهر متى يفوض المهام الصحيحة ومتى يسمح لهم بأداء مهامهم بطريقتهم الخاصة. هذا يساعد القارئ على تطوير مهارات أتباعه.

تعد ثقة القائد وثقته بأعضاء فريقه جانبًا حاسمًا في عملية اتخاذ القرار. عندما يكون القادة واثقين من مرؤوسيهم ، يمكنهم الاعتماد عليهم لتحقيق الأهداف وتقديم الدعم الكامل لقائدهم. الثقة والثقة تبني علاقة قوية بين القائد وأتباعه تؤثر بشكل إيجابي على قدرتهم على تحقيق الأهداف التنظيمية. تلعب العلاقات بين أعضاء الفريق أيضًا دورًا مهمًا في مدى فعالية توصيل القائد لقراره. يبني التواصل الفعال العلاقات بين أعضاء الفريق التي تؤثر بشكل إيجابي على نجاح المنظمة ككل سيكولوجية قرار القائد.

تتطلب عملية صنع القرار التحليل. بينما يأتي كل قائد مع عمليات صنع القرار الفريدة ، تظل المكونات الرئيسية متسقة من قائد إلى آخر. تشمل العوامل الرئيسية مقدار الوقت المتاح لاتخاذ القرار ؛ أهمية القضية. الخيارات المتاحة والتمويل المتاح. ترتبط أهمية القضية والوقت المتاح للتحليل الشامل بإدراك القائد للرضا الوظيفي لموظفيها. إن تصور صانع القرار للرضا الوظيفي لموظفيها يؤثر على المدى الذي يمكن فيه الوثوق بالقائد الفردي لاتخاذ القرارات بناءً على احتياجات أعضاء الفريق.

تتأثر النتيجة النهائية لعمل الفريق بعملية اتخاذ القرار للقائد. عندما يكون القائد قادرًا على إدارة موظفيه بشكل فعال ، يمكنه بناء شعور قوي بالثقة والثقة في موظفيه. تؤثر سيكولوجية صنع القرار للقائد على النجاح النهائي للمؤسسة.